Özer Matlı "Vizyon 2040" Projelerini açıkladı

PELİN AKDEMİR / BURSAPORT

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası'nda (BTSO) 1 Ekim'de yapılacak Komite Seçimleri için geri sayım başlarken başkanlık için iddialı şekilde çalışmalarını Özer Matlı, "Vizyon 2040" başlığıyla hazırlanan projelerini açıkladı.

NOSAB Gastrosanayi Restoran’da medya mensuplarıyla bir araya gelerek projelerini ve göreve geldiğinde uygulayacağı yönetim anlayışını anlatan Matlı, BTSO’nun kaynaklarının daha şeffaf kullanılacağını, KOBİ ve küçük işletmelerin daha güçlü temsil edileceğini ve odanın üyelerin günlük ekonomik hayatında daha fazla hissedilen bir yapıya dönüştürüleceğini söyledi.

BTSO’nun yaklaşık 60 bin üyesi bulunduğuna dikkat çeken Matlı, mevcut yönetim anlayışını eleştirerek, “Kendi şirketlerinizde alamayacağınız kararları ticaret ve sanayi odası adına nasıl alıyorsunuz? Aldığınız kararların sonuçlarını neden şeffaf bir şekilde açıklamıyorsunuz?” diye sordu.

Göreve gelmeleri halinde faaliyetlerin, proje harcamalarının ve yatırımların oluşturduğu değerin açık biçimde paylaşılacağını belirten Matlı, bağımsız denetimin düzenli şekilde işleyeceğini ifade etti.

“KOBİLER VE KÜÇÜK İŞLETMELER ARTIK TEMSİL EDİLECEK”

KOBİ ve küçük işletmelerin BTSO yönetiminde daha güçlü biçimde temsil edilmesi gerektiğini savunan Matlı, oda hizmetlerinin işletmenin büyüklüğüne veya kişisel ilişkilere göre değişmeyeceğini söyledi.

Matlı, “İşletmenin önce bugünkü yükünü hafifleteceğiz. Belgeye, bilgiye, finansmana ve doğru kuruma erişimi kolaylaştıracağız. Hizmet, işletmenin büyüklüğüne ya da bir ilişkiye göre değişmeyecek” dedi.

Oda üyelerine yönelik hizmetlerde de değişiklik planladıklarını belirten Matlı, aidat kapsamında 5 temel belge ile temel danışmanlık hizmetinin ücretsiz olacağını açıkladı.

“PROJE SAYISINI DEĞİL, ÜYENİN KAZANCINI ANLATACAĞIZ”

BTSO'nun proje ve yatırım anlayışına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Matlı, projelerin yalnızca sayısı veya fiziki büyüklüğü üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini savundu.

Matlı, “Mevcut anlayış proje sayısını, bina büyüklüğünü ve faaliyetleri anlatıyor. Biz üyenin kazandığı zamanı, azalan maliyeti, ulaştığı finansmanı ve yeni müşteriyi anlatacağız” ifadelerini kullandı.

Bursa ekonomisinin yüksek üretim kapasitesine sahip olduğunu belirten Matlı, kentin üretim gücünün daha fazla marka, patent, yazılım ve yüksek teknolojiye dönüşmesi gerektiğini söyledi.

“İHTİYAÇ, FİZİBİLİTE VE FİNANSMAN AYNI DOSYADA BULUŞACAK”

BTSO bünyesinde yapılacak yatırımlarda ihtiyaç ve fizibilitenin esas alınacağını ifade eden Matlı, üyelerden gelen proje başvurularının mülkiyet, altyapı, çevresel etkiler, finansman ve gerçek ihtiyaç açısından şeffaf biçimde değerlendirileceğini söyledi.

“2030, İLK UYGULAMA VE HESAP VERME PROGRAMI OLACAK”

Matlı, Bursa ekonomisinin geleceğine ilişkin “Bursa Vizyon 2030” yaklaşımını da açıkladı. Bu planın yalnızca bir vizyon belgesi olmadığını belirten Matlı, 2030’u uygulama ve hesap verme programı olarak ele alacaklarını söyledi.

Hazırlık sürecinde 70 meslek komitesiyle temas kurduklarını, 300’ü aşkın saha ve toplantı gerçekleştirdiklerini belirten Matlı, 12 uzmandan oluşan ekibin Bursa’nın ihtiyaçlarını, kentin kapasitesini, dünyadaki başarılı örnekleri ve BTSO’nun kaynaklarını birlikte değerlendirdiğini ifade etti.

Matlı, hazırlanan çalışma kapsamında 6 ana yönetim sözü, 6 dönüşüm ekseninde etkili çözüm önerisi bulunduğunu söyledi.

“ODA, 60 BİN ÜYENİN GÜNLÜK HAYATINDA HİSSEDİLEN BİR GÜÇ MERKEZİ OLACAK”

BTSO’nun üyelerine yalnızca belge ve hizmet sağlayan bir kurum olmaktan çıkarılması gerektiğini savunan Matlı, finansmana erişim, yeni müşteri bulma, ulusal ve uluslararası ticaret bağlantıları, sipariş, sözleşme ve tahsilat süreçlerinde üyelerin yanında olacak bir yapı oluşturacaklarını belirtti.

Matlı, “Odanın başarısı, ziyaretçi sayısı veya üye sayısıyla değil; üyeye kazandırılan zaman, maliyet avantajı, finansman ve pazara bağlantıyla ölçülecek” diye konuştu.

Bursa’nın ekonomik büyümesinin yaşanabilirlik koşullarıyla birlikte ele alınması gerektiğini belirten Matlı; enerji, su, hava, ulaşım, afet dayanıklılığı ve çalışanların erişiminin ekonomik planlamanın parçası olması gerektiğini söyledi.

“BU BİR POLEMİK DEĞİL, YÖNETİM ANLAYIŞI FARKI”

Konuşmasının sonunda mevcut yönetim anlayışı ile kendi önerdikleri model arasında fark bulunduğunu vurgulayan Matlı, eleştirilerinin kişisel bir polemik olmadığını söyledi.

Matlı, “Yeni bir isim, yeni bir görsel, yeni bir tarihle karşımıza çıkmasını 13 yıl daha bekleyemeyiz. Bu bir polemik değil, iki yönetim anlayışı arasındaki açık farktır” dedi.

BTSO’nun kaynaklarının üyelerin yararına kullanılması gerektiğini savunan Matlı, “Bursa’ya faydası olan her değeri koruruz. Ama bundan sonra 60 bin üyeye fayda üretip üretmediğine bakacağız” ifadelerini kullandı.

Matlı ayrıca, BTSO'nun bazı yatırım ve tahsisleri konusunda son dönemde kamuoyunda tartışmalar yaşandığını belirterek, 60 bin üyeye doğrudan fayda üretme noktasında yatırımların sonuçlarının daha şeffaf biçimde ortaya konulması gerektiğini savundu.